3月初，NBA、五大联盟、中超宣布停赛。 全球体育产业陷入“瘫痪”状态，损失惨重。 其中损失最大的就是以赛事直播为核心的媒体平台。 因此，随着疫情的变化，我们可以看到一波又一波的版权“讨价还价浪潮”。
以最近讨论最多的英超联赛为例。 英超停摆100天对其本土版权方天空体育造成了巨大影响。 一方面要承担付费用户的流失，另一方面又要面对付费用户的流失。 广告商。 据媒体营销研究机构测算，一季度以来，受疫情影响，天空体育在英国本土市场的用户订阅收入下降了1.9%，广告和商业合作收入下降了10.5%。 整体营收较去年第一季度将下降12%。
据《The》此前报道，英超联赛计划向各转播商退还总计3.3亿英镑。 从另一个角度来看，这相当于英超对未来两个赛季版权费的折扣。 与此同时，中国广播公司并没有受到平等对待。
此外，法甲的取消也让旗下转播商Canal+和BeIN 相当不满，直接宣布拒绝支付1.1亿欧元和4200万欧元的转播费。 不仅是英超和法甲，德甲的版权也有所缩水。 近日，德国天空体育和直播平台DAZN以44亿欧元的价格收购了21/22赛季后德国、奥地利、瑞士、卢森堡、列支敦士登等德语区的德甲和德乙联赛转播权，为期四年。
然而，与上一周期版权销售额85%的增长（46亿欧元）相比，本周期不仅价格没有上涨，而且每季收入减少了5000万以上。 尽管如此，DFL首席执行官塞弗特(微博)表示，在特殊情况下，德甲和德甲2的转播权仍然可以在当地以这个价格出售，他对此感到非常满意。
无独有偶，全球体育新媒体领导者DAZN宣布与日本J联赛通过谈判续约。 在原有10年2100亿日元合同的基础上，双方将合同延长两年，总价2239亿日元。 元，年版权价格平均降低11%。
疫情影响下，可以说全球版权市场的多米诺骨牌效应已经开始显现。 经过30多年的快速增长，世界足球版权价格体系或许已经到了快速降温的时刻。
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体育赛事平台何去何从？
“掉进水里不会被淹死，但留在水里就会被淹死。” 这句话在全球形势复杂多变的情况下显得尤为恰当。 对于体育赛事平台来说，只有不断地向前游，才能到达彼岸。
在此背景下，各平台也开始重新评估版权的价值和运营方式。
今年8月，体育媒体公司推出了新的流媒体服务。 当各平台试图让用户按月付费时，推出了观看比赛的PPV模式，这与国内平台上常用的“观赛票”有相似之处。 该DTC产品将允许用户灵活地按次付费观看包括体育、音乐、健身等在内的广泛内容。用户可以通过该平台、数字平台和社交媒体观看赛事。
不少外媒都对这一做法表示乐观。 这种“乐观”的前提还源于欧美体育市场非常成熟，用户对体育消费的态度积极。
中国的情况并非如此。
目前，广告赞助和赛事影响力带来的付费会员是PP体育、“友爱腾”等平台的主要收入来源。 虽然近年来，随着版权意识的加强，用户的付费习惯相比过去逐渐养成，但与欧美国家相比，我们的观众距离习惯付费观看还有很长的路要走。
此外，尽管“46号文件”发布后我国体育产业快速发展，体育赛事影响力不断提升，但与发展百年的欧美体育产业相比，我国体育产业体育产业还处于比较初级的阶段。 粉丝消费能力不够强，商业化道路比较狭窄。 再加上疫情的影响，国内赛事平台的运营需要更加理性的投资。 “烧钱”购买版权如果无法实现，最终将难以为继。 乐视网的倒闭就是一个生动的例子。
因此，在全球经济遭受重创的情况下，PP体育放弃英超是一个及时、理性的止损决定。
而且，我们还可以欣喜地看到，中超联赛等全国性赛事在恢复后也展现出了高水平。 据中超联赛独家新媒体版权运营商PP体育官方统计足球赛事版权，本赛季中超联赛前八轮观众人数突破5亿，同比增长12.1% 。 本赛季中超联赛重启后，新增用户比例达到20%，为中超人群注入了大量新鲜血液。
同时，世界上没有任何事物是孤立存在的。 当今互联网时代，在这个信息日益爆炸的时代足球赛事版权，一切都在跨界、融合，有很多娱乐产品与体育竞相争夺关注度。 体育赛事直播平台如果仅仅依靠赛事直播，未来将很难找到出路。 当公众总时长一定时，谁能吸引尽可能多的人流，谁就能在这场流量竞争中笑到最后。
体育平台需要做的就是基于自有核心IP，最大化和拓展平台功能，打造更多粉丝和用户喜欢的玩法，打通所有垂直用户接触点，吸引更多粉丝驻足。
而除了体育之外，我们还可以找到很多例子。 深受年轻人喜爱的小红书也逐渐从原来的内容平台转型为电商平台，进一步发挥内容优势，拓宽变现渠道。 盒马鲜生甚至引入了“包厢”的概念。 从简单的送货上门服务开始，逐渐发展成为集便利店、果蔬市场、中央厨房于一体的综合体。
在疫情的催化下，体育版权故事也进入了新的运行周期。 体育版权产业正在迎来新的市场机遇和新答案。 我们看到，无论是体育界内还是体育界外，越来越多的成功案例告诉我们，通过长期的精耕细作，逐渐发现内容背后的价值，才是最终获胜的关键。 从这个角度来看足球赛事版权，PP体育选择放弃英超，专注于具有合理价值和开发运营价值的IP，是一个理性的决定。 不求多，但求精。
疫情的爆发加速了版权市场的降温，版权价格也逐渐回归理性。 如今，距离新赛季开始还剩两天，英超势必要寻找新的合作伙伴。 由于时间如此紧张，已经不可能再按照之前的高价出售英超在中国的转播权了。 这个时候，中国的广播公司尤其需要“齐心协力”，避免各自为政，造成“人傻钱多”的负面影响。
如果未来有平台决定接手英超，一方面，这也证明了英超此前的版权价格确实是泡沫，英超的价值需要理性判断。 刘建红直言：如果你的合作伙伴被剥削，不仅赚不到钱，还天天赔钱养活你，这样的生意根本不存在。 另一方面，由于下一个平台是“仓促接手”，组建团队需要一定的时间，肯定会经历一段阵痛期。 能否达到预期效果还是个未知数。
在此情况下，体育赛事直播平台也应该反思自身权利，理性客观地评价赛事版权的价值体系，探索我国体育产业的发展模式和路径。 正如PP体育总裁王东所说，“如果说2014年是体育产业第一次爆发性变革，那么2020年体育产业将迎来第二次变革。” 此次，PP体育主动“放弃”英超。 在探索中国体育的道路上迈出了坚实的一步。
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