激烈的竞购战后的变现之路并不如预想的那么顺利。 持有重大体育赛事版权的资本将面临严重的版权变现问题。 在各资本的体育赛事版权运营模式中，苏宁的足球赛事版权运营模式取得了较为显着的成效。 苏宁体育在足球赛事版权方面投入巨资，收集顶级足球赛事资源，同时引进国内优秀解说员。 会员们充分依托优质赛事资源，联合专业解说团队，打造一流的视听盛宴，针对不同的观看服务引入不同的付费标准，提高观众群体的粘性，进一步维护互联网流量的稳定足球赛事转播，逐步使消费者形成付费观看的消费习惯。 毕竟，体育赛事版权的变现是一门缓慢的生意。 如果仅仅依靠会员付费和广告投放作为变现途径，短期内很难覆盖巨额的版权成本。 PP体育依托苏宁生态体系，交叉整合零售会员体系和金融会员体系。 不仅能为会员提供更多权益和便利，还能在平台上建立良好的归属感，形成粘性互动关系，线上线下融为一体，无缝连接消费场景和生活场景，实现不同行业之间的流量转换目前，苏宁PPTV平台已成为连接版权方、广告商、商家和用户的桥梁。 通过整合苏宁生态链中的零售、金融、文化、创新、体育等板块的融合，达到了资源共享、潜在客户相互转化、加速板块融合、促进产业叠加的目的。 苏宁将赛事元素与体育用品相结合，突破传统，通过不同元素的融合和包装销售不同系列的产品，形成新的消费热点，刺激消费市场。
全媒体运营策略下足球赛事转播，获得足球赛事版权并不一定要完全通过自有平台进行运营。 苏宁董事长张近东提出赛事版权优化版权运营模式，明确优势版权分配原则，要求聚焦足球版权运营。 同时足球赛事转播，规划中应加入一定量的长尾内容，将苏宁体育定位为互联网公司和“互联网+体育”优质平台，以实现“广电两化”的目标。品质、互联网调性”。 对于版权变现这块，苏宁一直很了解。 与腾讯、爱奇艺、咪咕等相比，苏宁缺乏足够大的流量入口，视频制作能力仍有提升空间也是不争的事实。 这就是其版权运营的货币化。 在此过程中，也面临着挑战。 运用文献法并结合苏宁自身的实际经营状况进行分析，发现制约体育赛事版权发展路径的因素有：1、体育媒体人才匮乏； 2、国内消费者尚未养成付费观看的习惯； 3、国内消费者尚未养成付费观看的习惯。 形成健全的法律体系。 针对探索出的制约版权发展路径的因素提出了相关建议：1、构建体育新媒体人才培养体系； 2、推动观念转变，提升自身服务； 3.推动完善体育版权相关法律。 探究体育赛事版权发展路径的制约因素，结合实际提出突破路径。 本文的撰写推动了我国体育赛事版权发展这部分的理论研究，有利于丰富我国体育赛事版权发展的相关研究，为今后的研究提供理论基础。关于体育赛事的版权。