第1章 紧急电话招募于知非回国
1991年，时任上海市黄浦区区长的陈良宇找到于志飞，指着报纸上的一则新闻说：“你看，他们都在做热水器，他们有这个意识，但你没有” t？”
报纸上写的是，广东顺德神州热水器厂以20万买下了上海队的冠名权。
当时，39岁的于志飞是黄浦区集体工作局下属三岭电机厂党支部书记、总经理。 见领导的意思，他连忙说道：“合同到期后，我会立即买回来。”
一年后，于志飞还以20万元的价格买回了球队的冠名权，但当时的他对足球并没有热情。 他不知道足坛即将动荡，而他却站在了船头。
1993年，冠名权授予德国“阿克法”胶片厂。 事实上，在职业化之前，上海队的冠名权就一再变更。 神舟热水器前面足球俱乐部是做什么的，金星（上海电视机厂）和凤凰（上海自行车厂）都被点名了。
1993年下半年，上海制定了发展足球产业的政策，负责人是陈良宇。
当年年底，正在美国开会的于知飞接到陈良宇书记的电话，被紧急征召回国。 全国都在搞改革，建俱乐部。 已升任上海市委副书记的陈良宇准备将任务交给于知飞。 费城和他的申花。
原申花队领队张德发回忆，当时的上海，名气大、规模大、实力强、利润丰厚的企业比比皆是。 为何只选择神华作为试点？ “这确实体现了于知非的活力、勇气和远见。”
徐根宝回忆，当时中国纺机（中国纺织机械厂）和东方（广电局）都想做，但最终选择了申花。
“他（于志飞）知道，领导让他做的事情，对公司和个人来说，可能都是一次难得的机会。虽然有些事情的前景充满了未知，甚至风险很大，但只要有勇气，就有可能做到。”有远见，有努力，成功后的回报将难以估量。” 张德发说道。
第二章 于知非的成长与“人脉”
于知飞是地道的上海人，出生于卢湾区。 1969年，17岁的他来到黑龙江省虎林县迎春镇，到生产建设兵团第854农场，参军当兵。 一转眼，他已经九岁了。
“对我的人生影响很大，我的人生观、世界观、价值观都是这段时间形成的，我很感激这段时间。” 于知飞后来说：“我对东北感情很深！”
如果不是农场里的马受惊，压断了于知非的腿，他可能还会继续留下来。
1978年，于知飞回到上海，他的第一份工作就是收垃圾。 他每天得到几分钱的补贴。 同时，他利用业余时间学习大学课程。
后来，街道又安置了返沪办厂的富余劳动力和知青。 1983年，三岭电机厂成立，于志飞入厂，先是当工人，后担任仓管员、销售科长等，最后当上了厂长。
三岭电器厂最初生产电子键盘、空调风扇等电子产品。 仅有职工108人，固定资产3万元，流动资金几乎为零。 工厂于1984年腾飞，经过艰苦创业，成为轻工部认定的74家“全国洗衣机专业生产厂”之一，取得洗衣机“生产许可证”，开始改造生产“洗衣机”。神华”牌洗衣机。
当时主要的方法就是模仿。 于知飞出国时，他会带回样机或者产品手册，然后拆解研究。 计划经济时代，洗衣机是抢手货，工厂蓬勃发展。 1988年，三岭电机厂被评为国家二级企业，年产值1.3亿元，利润1133万元。 它为市场提供了双机和套装机。 拥有桶洗机30万台，成为黄浦区最大的集体企业。
1993年足球俱乐部是做什么的，三岭厂升格为神华集团，于志飞担任董事长。 此外，他还获得了各种荣誉。 一段时间还兼任黄浦区集体工作局局长。
正是在那个时期，于知非结识了他一生中最重要的人脉。 公开报道显示，出任黄浦区区长五年多的陈良宇曾多次带领外宾到三菱电机厂参观考察。
第3章 徐根宝命运动荡
比于知非早回来的人就是徐根宝。
当时，徐根宝在北京，担任国家队助理教练。 上海市体委主任金永昌给他打电话，让他赶紧回来，“上海足球这几年进步不大，回来一起商量吧。”
一见面，金永昌就让徐根宝做好了心理准备，“女王军已经运行十几年了，就这样了。我们市体委领导经过讨论，决定更换女王军，让你来做吧，我们把希望寄托在你身上。” ”。
第二天，分管体育的副市长龚学平与周慕尧、金永昌、李宗永等人在南京西路奥林匹克餐厅设宴招待徐根宝。
宫学平告诉徐根宝，上海足球这几年太软了，必须改变。 他让徐根宝考虑一下上海足球的改革，拿出一个方案。
徐根宝认为，那次会议基本确定了他接手上海队，而且是一线队。
没想到，在上海球迷协会成立大会上，龚学平表示，上海将组建两到三支俱乐部队，通过比赛推动上海足球的发展。
“我们要求根宝回上海只是为了组建一支俱乐部球队。” 宫雪萍说道。
徐根宝感觉有些不对劲。 为什么他被允许加入俱乐部队？ 当天下午，他到体委询问金永昌的情况是否有变化。 不让他组队？ 但没有得到答案。
后来在万宝路杯上，宫学平对徐根宝说：“根宝，你应该再建一支球队，不要再建上海队。让王后军带领老上海队，他更了解这些球员，你可以带领另一支球队。”你还可以招募外国球员。”
不久，上海召开了一次足球座谈会，陈良宇、龚雪平参加了会议。 会议确定，在上海组建两支职业俱乐部，第一队由女王君领衔足球俱乐部是做什么的，第二队由徐根宝领衔。
之后，徐根宝前往俄罗斯选拔外援。 在此过程中，他还为“新俱乐部”选定了一个名字：东方队。
回来后，计划又变了。 申花率先提出在全国选拔主帅。 除了王后军和徐根宝之外，还有苏永顺、曾学林、方任秋，不过焦点还是在王后军和徐根宝身上。
王厚军对俱乐部进行过研究，相关方面也先找到了他，但对他的理论并不是很感兴趣。
于志飞回来后，他和时任黄浦区副区长沉立功与徐根宝进行了交谈。 那次谈话中，徐根宝第一次提出了“冲上去强行攻城”的口号，引起了两个人的强烈兴趣，两人见面后，沉立功亲自将徐根宝送到了门口。酒店。
几天后，即当年12月5日，于知飞、沉立功再次与徐根宝谈话。 沉立功表示，经过多次反复讨论、征求意见，决定“你担任申花队主教练。”
12月10日，申花足球俱乐部成立。 两天后，俱乐部在虹桥宾馆召开成立大会。 陈良宇、龚学虎、金永昌、于志飞等参加会见。 需要指出的是，申花是中国足球历史上第一家由公司直接负责、与体委分离的职业俱乐部。
第四章 久事与申花关系密切
俱乐部成立后，于志飞辞去申花集团董事长职务，申花集团另一位领导孙春明出任专职俱乐部董事长，并出任俱乐部总经理。 徐根宝出任主教练。
于知非放弃了集团董事长的职位，专攻足球。 于知飞有压力，但也有更多的想法。 在他领导层的支持下，他进行了一系列“改革”，其中最重要的是收入与绩效挂钩：球员的底薪和奖金由董事会决定。 游戏完成后，还会有额外的奖励。 奖金会随着等级的增加而增加，极大地激发了玩家的积极性。
至此，于知非不再是大集团的“小老板”，而是趁着足球的风头，开始了“大亨”生涯，直到2001年12月19日，上海广电收购申花——中央广播电视总台集团董事楼世芳被任命为总经理，于志飞被任命为副总裁，并退居幕后。
于知非称霸上海八年，甚至一度称自己为“许文强”。
文光之后，朱俊接手，然后是格陵兰，现在，轮到九石了。
实际上。 在神华之后的历任股东中，久事堪称“扎根而兴”。
1988年9月，正值三岭厂蓬勃发展之际，与久事公司（久事集团前身）、上海交电家电商业（集团）合资成立了上海申花电器联合公司。 也就是说，三岭厂还在神华集团没有升级的时候，久事就进来了，当然包括后来加盟上海队。
2000年2月，申花俱乐部股权变更，申花集团退出，新成立的申花股份接手。 七名股东都是名人。 其中，新世界出资1.5亿，华域汽车、申能集团、上海信托、久事公司各出资5000万，华盛化工、新高超各出资2500万。
需要指出的是，在“失业”近半年后，于知飞重出江湖，出任“上海巨蛋”副总裁（后来的总经理），开启了自己的又一个“传奇”。 当时邀请他的人是久事董事长、《去竞技场》董事长张桂娟。
在现在的久事集团，体育产业是其五个核心板块之一。 2016年11月，专门成立久事体育负责管理相关事宜。 他们拥有上海最好的国内外顶级赛事IP和场馆资源。 在申花之前，他们已经收购了上海男篮。 此外，他们还拥有海港俱乐部5%的股份。 不过，他们应该在接手申花之前就处理掉。
可以预见，未来的申花可能不会像以前那样拥有那么多大牌，但至少不会为工资发愁。 对于当下的中国足球来说，这些或许就足够了。
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