1997年，在中国篮球协会注册的甲、乙级篮球俱乐部有23个。 但俱乐部管理体制落后、职业球员职业意识和职业道德差等问题亟待解决。 本文试图在国外职业篮球成功经验的基础上，结合我国国情，探讨如何建立高效的篮球俱乐部管理体制和竞赛机制，完善组织管理机构建设。 2 研究方法。 21文献研究法：查阅专业系统、企业管理、体育社会学、体育经济学、体育管理等方面的国内外文献及相关论文和书籍，为本课题的研究提供理论依据。 .22调查采访方法：笔者于1993年4月至1995年4月前往科威特女子俱乐部外援时，有幸与来自美国、前苏联、保加利亚、摩洛哥等国的教练交谈，了解到关于一些国家职业俱乐部的发展概况。 在国内，我们还拜访了一些省市体委的教练员和体育院校的教授、副教授。 3 分析与讨论。 31 国内外职业篮球俱乐部管理模式对比分析 通过调查和采访，我们了解到，美国的一些职业篮球俱乐部是自负盈亏、自营的。 据作者介绍，英慧女士，56岁，5月出生，副教授。 ：1911-69-1998年1月中国体育科技对竞技体育职业化提出34卷要求，对篮球运动的组织架构进行管理。 每个球队都不属于当地政府的体育部门，而是属于一个投资者或部分投资者。 投资者通常被称为“所有者”。 他们花钱买下球队，球队就成了他们名下的财产。 。
对于只有一个老板的球队来说，老板拥有最终决定权。 对于拥有多个所有者的团队，将成立董事会。 老板和董事会下面有一个组织，下设各个部门。 其中总经理和主教练权力最大，分别负责球队的业务推广和训练比赛。 职业篮球最突出的表现特征就是商业化色彩的充分渗透。 在职业篮球体系下，运动员及其表现被视为商品，可以在约定的范围内自由买卖。 职业篮球的本质有两层含义：一是职业篮球的体能运作，二是职业俱乐部式的体系。 从中国篮协全面推行职业俱乐部制度的第一个赛季来看，一些球队虽然挂起了牌子，但并没有开始按照俱乐部模式运作职业篮球俱乐部，更没有具备自行“造血”的能力。 从调查分析来看，目前我国职业篮球俱乐部的组建形式主要有两种：一是体委与企业共同组建俱乐部，二是企业作为赞助俱乐部。 相应地，俱乐部管理模式也有两种：（1）企业与体委联合举办的俱乐部管理模式。 中国篮球引入企业参与管理，逐步借鉴国外的一些职业政策。 企业介入球队管理，必然导致管理制度移植到篮球管理中，比如企业法人制度、聘任制度、注册制度、合同制度、岗位责任制、奖惩制度等等，都这对原有的行政政策体系产生了很大的影响。 影响。 但目前，旧体制仍然盛行，离国际意义上的专业化还很远。 （二）企业办俱乐部的管理模式。 企业以管理为导向，以盈利为目的。 经营主体追求利润最优化，注重经济效益，实行自负盈亏、自主经营、自律、自我发展。
管理方式以市场调节为主，充分发挥市场调节机制的作用。 这种管理模式以企业为主，体委只起到协调作用。 由于严格、科学的管理，俱乐部的业绩比较好。 这与企业领导者高度重视管理、善于管理密切相关。 .32国内外职业篮球俱乐部转会制度对比分析。 通过调查和采访，我们了解到，美国NBA每个赛季结束后，都会有一批球员因为与俱乐部的合同到期而成为“自由球员”。 自由球员可以重新选择自己的球队并确定自己的去向，从而形成“球员转会市场”。 NBA通过球员转会，平衡各支球队的实力，增加比赛的强度，给人以全新的体验，从而达到吸引更多观众的目的。 从我国目前的转会制度来看，由于管理滞后于中国职业篮球形势的发展，因此在转会问题上出现“怪米”也是理所当然的。 转让至少有两个原则，一是限制性条件，二是自愿性，两者相互制约。 现在中国篮协理论上两个原则都有，但都极其不完善。 另外，中国的体制不同，导致真正的转会制度不可能像国外俱乐部那样正常有序。 目前国内转会遇到的主要麻烦是，几乎所有球员都不是签约球员或者合同到期的自由球员，这基本上让他们失去了正常转会的可能性。 因为你是某支球队培养的，或者是你自愿转投某支球队的，所以当时没有合同这种东西。 如果有的话，也不是三五年，而是因为球队不需要你。 然后它就停了。
因此，在这种特殊情况下，国内篮球界的转会制度，除了像国外那样实际的“买进卖”制度外，很难找到真正意义上的转会。 请看近几年国内的转会情况。 除了临时转会或者球队解散或球员退役后转会之外，还有多支球队互相交换，或者球员合同到期后转会成为自由球员。 虽然我国目前存在不少转移困难和问题，彻底解决还需要时间，但绝不是没有出路。 当前最重要的是建立合同制度。 一旦球员和俱乐部签订了合同，球队之间就可以进行交流。 只有这样才能买卖球员，并创造自由球员。 只有这样，转岗制度才能真正落到实处。 当球员市场变得活跃时，各支球队的实力就会变得更加均衡。 广大球迷期待中国职业篮球水平迅速提升，比赛精彩激烈。 这一期望能否成为现实，将是衡量管理层水平和球员转会程度的重要指标。 .33我国职业篮球俱乐部科学管理的对策。 企业向管理求效益、团队向管理求结果已成为共识。 科学管理与篮球水平的提高密切相关。 严格的管理是篮球训练的前提。 没有严格、系统、科学的管理，团队就不可能取得好的成绩。 从总体上分析，我国职业篮球俱乐部的科学管理应采取以下对策：（一）继续深化职业俱乐部制度改革，稳步推进篮球产业发展：快速提升职业篮球俱乐部发展水平。中国篮球，必须走职业化道路。
职业化的推行需要打破传统的篮球管理体制，建立符合职业化发展要求的新体制。 这一新体系的建立，必须以社会主义市场经济理论为指导，以市场经济和篮球发展的客观规律为核心，以促进篮球职业化和发展篮球市场为基准，要以原行政主管部门职能转变和市场活动主体塑造为突破口，分步骤、全面突破。 （二）完善职业篮球俱乐部的规章制度，充分调动球员的积极性：现代管理是一个复杂的概念，内涵极其丰富。 企业、团队的范围已经很广了，管理的内容也很多职业篮球俱乐部，但是我们的概念还没有。 彻底翻了，还是因为体制没有理顺。 尽快建立规章制度，从主要依靠人性治理转变为依靠团队法制管理。 （三）实行主教练全员负责制，充分发挥主教练的带头作用：职业篮球俱乐部的科学管理是一个非常重要的方面，就是责与权的统一。 但目前不少职业俱乐部领导负责管理俱乐部的具体工作，参与球队内部管理，甚至干预球员的选拔和引进。 这不利于教练员技能的充分发挥，也不利于球队的发展和进步，当然也不利于俱乐部的正常运营和发展。 实行主教练全责制，充分发挥主教练的主导作用，首先要确定教练员在组织体系中的主导作用，这意味着俱乐部必须交出一切“实权”。 “对受聘的主教练说。 每个俱乐部要想取得好的成绩，俱乐部领导正确处理好俱乐部与教练组的关系至关重要。
4 结论与建议（1）目前我国职业篮球俱乐部的组建形式主要有两种，一是体委与企业共同组建的俱乐部；二是由体委和企业共同组建的俱乐部。 另一种是企业举办的俱乐部。 其中，体委与协办俱乐部的企业之间存在不少矛盾。 通过引入现代企业管理制度和科学管理，企业办俱乐部的管理模式已成为职业篮球俱乐部管理的发展趋势。 (2)现代篮球运动的发展与科学管理密切相关。 团队希望从管理中得到结果，这已成为共识。 没有严格的管理，就不可能取得好的成绩。 随着中国篮球职业化的发展，严格、系统、科学的管理是影响比赛成绩的重要因素。 （三）从我国现行的转移制度来看，由于管理滞后，还存在不少需要解决的问题。 最重要的是管理从经验到科学、从人治到法治的转变。 （四）我国职业篮球俱乐部的科学管理策略是：继续深化职业俱乐部管理体制改革，稳步推进篮球产业发展，建立篮球运动管理竞争机制，完善规章制度充分调动球员积极性，加强职业精神教育，培养球员良好的职业意识和行为，落实主教练负责制，充分发挥主教练的带头作用。 32）二乐12中国体育科技1998年1月：34卷..(8779%)随着年龄的增长、经验的增加、多年习惯的养成，与他人区别的需要逐渐变得更加突出，因此个人锻炼的比例相应地改变。
..322 体育运动已经逐渐走进家庭。 从表2可以看出，各年龄段人群与家人一起从事体育活动的比例呈正态分布，其中26-5岁年龄段人群占大多数。 这是因为这个年龄段的人，有相当大的来自事业和家庭的压力，而这种方式既满足了陪伴孩子、联系家人的需要职业篮球俱乐部，又满足了娱乐和情绪调节的需要。 尤其是随着“双休日”的实施，这种方式将会迅速增加。 ..323 社会体育调查结果的相对滞后表明，单位组织的体育锻炼随着年龄的增长而逐渐减少，各年龄段的比例也急剧下降。 这说明，各学校、机关、厂矿“全民健身”活动虽已开展，但仍需加强。 尤其是46岁以上人群的体育活动还不足以成为“全民健身”的可靠阵地。 这一现象在一定程度上说明我们的社区体育工作不能满足人们的各种体育需求。 4 结论与建议。 41 运动需求是多方面的，并随着年龄的增长从生理需求发展变化为高层次的心理需求。 .42 在众多的体育需求中，健身仍然是不同年龄段人群的主导需求，并且随着人们经济文化水平的提高和生活水平的提高，健身需求将变得越来越迫切。 .43 利用青春期和儿童期身体活动的生理需要，是发展和培养身体行为的最佳时期。 这个时期运动习惯的养成将会对他们的生活产生重大影响。 .44 体育行为的选择源于人们的体育需求。
因此，单人或组合体育活动是最常见的方式。 不过，随着“周末”的实施，以家庭为基础的组合数量将迅速增加。 .45社会体育现状不适应实施《全民健身计划》的需要，有待进一步加强。 特别是针对中老年人的体育需求，要充分利用社区辅导站、俱乐部等手段来满足。 5 参考文献[男刘一民． 运动行为。 北京人民体育出版社，1993]罗秉权． 北京市全民健身现状及对策研究体育科学.，17917(4) [3]王培珍任海等． .我国城市社区体育现状及发展趋势。 体育科学.，()[4]陈琪等。 调查广州市民参与全民健身运动的现状并及时进行再学习。 体育科学.，(5)收稿日期：1998 109-08 邢公之冷(上接71页) 5 参考文献[1]赵国华． 我国篮球职业化影响因素初步研究北京体育师范大学学报，19971() [2]孙敏芝． 篮球对决。 人民体育出版社，198 [3]李建军。 中国篮球体制改革面临的困惑。 篮球杂志，19977() [4]梁希仪． 随意聊聊篮球改革。 篮球杂志，19978()[5]徐家杰． 体育管理。 武汉理工大学出版社，939-420 收稿日期：1998-06e Roll-32-