联盟中唯一剩下的天才是球队主席格雷格·波波维奇nba总裁权力，他也许是NBA最伟大的教练，他在马刺队的人事事务上有发言权。 波波维奇当然不是那种模式的开创者，也没有将其发扬光大nba总裁权力，但在喜欢追随潮流的NBA，他却成为了其他球队梦寐以求的模式代表。
从表面上看，这个图案看起来极其简单。 考虑到篮球运营团队和教练组会有完全不同的意见，老板们干脆将他们合二为一，以统一声音。
在一个人人都爱出风头却无人愿意承担责任的联盟里，他们相信这种模式不仅能减少球队混乱的频率，还能遏制球队之间相互指责的发生。 玩家不能取悦一方而得罪另一方，这就是矛盾所在。 为了保持球队的稳定，这种模式发展到最后，地位高而不被推翻的位置往往是留给那些被视为最好的教练的人。
他们的个人魅力，作为球队的公众人物，六个月每天两次接受媒体采访等等，都是老板面试时的加分项。 有时他们成功只是因为老板正在寻找某人。 一个领导。
一位NBA总经理告诉雅虎体育：“这次采访很棒。他们都是雄辩的、一流的公共演讲家。很容易被他们留下深刻的印象。” “百分之九十九的老板在购买球队之前都不具备这些品质。锡伯杜说服了（森林狼队老板）格伦·泰勒。”
在芝加哥期间，锡伯杜与球队高管加尔·福尔曼和约翰·帕克森关系不和，最终于2015年分道扬镳，随后他成为自由市场上炙手可热的教练。 当时，斯坦·范甘迪在结束了迈阿密和随后的奥兰多时期的辉煌后，加盟底特律担任球队主教练和总裁。 所以，为了争取权利，巩固自己的地位，没有人会说三道四。
类似的还有很多，比如快船惨败唐纳德·斯特林后接任的道格·里弗斯，以及丹尼·费里被老鹰解雇后接任的迈克·布登霍尔泽等等。
然而，所有这些教练最初似乎都被赋予了太多超出他们能力范围的头衔。
布登霍尔泽在这个位置上呆的时间并不长，里弗斯就已经表示愿意交出快船总裁的位置。
据报道nba总裁权力，范甘迪在兼顾两份工作后不想只在底特律执教，这导致他在上赛季结束后被解雇。
“新赛季一开始，教练们就会全力以赴，”一位球队老板告诉雅虎体育。 “教练的决定总是围绕眼前的事情，他们的缺点是不考虑长远。一旦比赛开始，教练就必须全身心投入。”
在球队前台任职时，里弗斯、范甘迪和锡伯杜的操作模式都很明显。 每一次操作都会涉及到他们曾经合作过的球员，最明显的例子就是锡伯杜——所以每当他引进他以前执教过的球员时，“森林公牛”的梗就会充斥着媒体报道。 之中。
从2017年选秀夜最初招募吉米·巴特勒，到如今巴特勒主动寻求交易的尴尬境地，锡伯杜的缺点在吉米·巴特勒交易风波中暴露无遗。 许多人认为，正是锡伯杜标志性的顽固脾气导致了这笔交易被推迟了这么久。 如果换成更有经验的总经理，巴特勒可能会在夏天被悄悄送走。 。
并不是这些人当主席不好，而是作为教练他们往往追求和谐。 他们团队的任务是尽量减少内部冲突，因此大多数高管都会采取“赢在当下”的态度，而不是如何关心未来。
“这些教练非常有活力，而且非常擅长他们的工作，”一位总经理告诉雅虎体育。 “但如果你给他们的权力超出了他们的承受能力，他们就很难成功。”
“以菲尔·杰克逊为例，他是一位出色的篮球教练。你给他一些球员，他将他们聚集在一起赢得比赛。而你让他成为尼克斯队的总裁，他只是无从下手。什么球队管理层和球队教练需要的是两种完全不同的能力，教练每天的精力从始至终都集中在当下，他们要做的就是每天激发你的潜力，而在这个岗位上，你必须要做好长远的规划。 ”
管理层和教练组的共同努力也不是不可能。 在拥有绝对话语权的总经理RC布福德的带领下，马刺队早已熟悉了这种模式。 尽管帕特·莱利的教练生涯已经结束近20年，但迈阿密热火队仍然可以按照他的想法来建设和运营。 在适当的冲突和相互尊重之间找到平衡有助于建立最佳的团队关系——这是大多数老板努力的目标。
“问题是，当两个职位都属于一个人时，一名在赛季中完全专注于比赛的教练是否有时间行使管理层的权利和责任。”
最后祝各位教练生活愉快！